Me concedo a mi mismo el permiso de hacer lo que me gusta, en vez de hacer lo que los demás esperan de mi.
Me concedo a mí mismo el permiso de ser quien soy, en lugar de hacer importante lo que otro piensa que yo debería ser.
Me concedo a mí mismo el permiso de sentir lo que siento, en vez de sentir
lo que otros sentirían en mi lugar.
Me concedo a mí mismo el permiso de pensar lo que quiero.
Me concedo a mí mismo el permiso de decir lo que pienso, si quiero, o de callármelo, si es que así me conviene.
Me concedo a mí mismo el permiso de correr los riesgos que yo decida correr,
con la única condición de aceptar pagar yo mismo los precios de los mismos.
Me concedo a mí mismo el permiso de buscar lo que yo creo que necesito
del mundo, en lugar de esperar que alguien más me dé el permiso para obtenerlo

Estos permisos esenciales condicionan nuestra forma de ser y ser persona es el único camino para volverse autodependiente.
Estos permisos me permiten finalmente ser auténticamente quien soy.
El camino de la autodependencia es el camino de hacerme cargo de mí mismo.
Versión libre de un texto de Jorge Bucay

¿A quién pertenecen las voces internas que te dan permisos en la vida?
¿Para qué tenes permisos y para qué no?
¿Sos de las personas que anda por la vida pidiendo permiso para hacer algo?
¿Estás a cargo de tus permisos o has empoderado a otros?

Una vez tuve una asistente que al entrar a mi oficina, la cual siempre tenía su puerta abierta, decía «Permiso, perdón, disculpe ¿Puedo entrar?» y creo que esa fue una de las causas por las que trabajó tan poco tiempo conmigo.

Esa frase de cabecera la repetía a cada momento, en cada lugar y con cada cosa.
Mas allá de la educación que se requiere para entrar a una oficina ajena ¿qué te parece que dice de ella esa frase?

«Un anciano peregrino recorría su camino hacia las montañas del Himalaya
en lo más crudo del invierno.
De pronto, se puso a llover.
Un posadero le preguntó: ¿ Cómo has conseguido llegar hasta aquí
con este tiempo de perros, buen hombre?
Y el anciano respondió alegremente: Mi corazón llegó primero,
y al resto de mí le ha sido fácil seguirle».
Anthony De Mello

Cómo te ves a vos mismo en lo relacionado a los permisos?
¿Te sentís libre o estás condicionado a ellos?
Entiendo que para vivir en una sociedad organizada hay algunas cosas que están permitidas y otras no. Pero ya te habrás dado cuenta que no estoy hablando de eso.
Me refiero simplemente a lo que es obvio para algunos y para otros requiere un pedido de permiso o un sentimiento que te deje ser o hacer
El cuento habla de autodependencia  y dice que la misma tiene que ver con hacerse cargo y yo diría que es con estar a cargo.
Estar a cargo de mis pensamientos, de mis acciones, de lo que digo y de lo que callo, en fin saber que soy yo y sólo yo el que estoy a cargo de mi vida.

El ave canta, aunque la rama cruja,
porque conoce lo que son sus alas.

Reconociendo que lo que en ella me pase , tiene que ver especialmente conmigo.
Sin culpar a personas o circunstancias de lo que no está pasando y desde mi mirada debería pasar.
Cuando te sentís a cargo es otra la actitud que tienes y es otra tu manera de vivir y enfrentar lo que te pasa
Cuando sos vos el que te da los permisos, te sientes libre y no dependiente de los demás.

«Muchos hay que no conocen su debilidad,
pero otros tantos hay que no conocen su fuerza.»

¿En qué áreas te sientes dependiente?
¿De qué o quiénes lo sientes?
¿Para qué tienes que pedir permiso?
¿A quién tienes que pedirlo?
¿Cómo te sientes con eso?
¿Cuánto tiempo hace que se mantiene esta situación?
¿Hasta cuando vas a esperar para interrumpirla?
¿Qué tiene que pasar?

Vos sos el mago
y sólo vos podes producir magia en tu vida.

Todos conocemos el cuento de Cenicienta.
¿Alguna vez pensaste como sería el mismo, si lo hubiera contado su madrastra?
Su lado de la historia podría haber sido mas o menos así:

Yo siempre traté de hacer lo correcto con mis hijas. Ellas son las chicas mas dulces y amorosas del reino, ninguna sería capaz de matar una mosca.
Nosotros hemos sido acusadas de maltratar a Cenicienta pero el mundo está equivocado.
Cuando yo me casé con el padre de Cenicienta ella era muy tímida y algo rara porque le gustaba hablar con los animales.
Recuerdo el día en que empezamos a sospechar de ella cuando hizo sentir mal a mis hijas por el tamaño de sus pies. Ahí me di cuenta que era maliciosa y trataba de hacernos sentir mal cuando nosotros hacíamos lo imposible porque se sintiera cómoda en nuestra casa.
Cuando vino la invitación real para el baile solo llegaron dos invitaciones y como yo quise ser justa les dije que las dos que se vistieran primero irían ¿Tengo yo la culpa que Cenicienta siempre estaba ocupada con los bichitos y nunca tenía tiempo de comprarse ropa? Fue por eso que se quedó.
Y podrían imaginar como continua…

¿Te hace sentido la mirada de la madrastra?
¿Podes ver que por lo general tenemos excelentes explicaciones que nos permiten salvar nuestro prestigio, defendiendo nuestra identidad privada o lo que nosotros pensamos de nosotros mismos?
¿Para qué crees que tenemos dichas explicaciones?
Desde mi mirada necesitamos vernos maravillosos y muy pocas veces elegimos vernos como villanos , aunque actuemos de esa manera.

Algunas personas son tan buenas que nadie les puede mostrar lo contrario.

¿Acaso nunca te viste maltratando verbalmente a alguien, y al darte cuenta sólo buscas una justificación mental para lo que hiciste?
¿Acaso no te encontraste hablando mal de alguien sin tener fundado tu parlamento y al darte cuenta seguiste hablando como buscando nuevos argumentos que alimentaran tu postura?
Sostengo que queremos salvar nuestro reputación personal y siempre que podamos vamos a inventar una mirada que nos deje bien parados frente a nosotros mismo con respecto a los demás.

«Si buscas muchas palabras
para probar tu sabiduría,
es porque con ellas quieres
que no se note tu ignorancia.»

Hace poco tuve la posibilidad de ir a Disney World y al ver entre los libros la serie: » El otro lado de la historia» me pareció maravilloso que alguien hubiera pensado en que quizás la madrastra, la bruja de Blancanieves o Úrsula de la Sirenita pudieran contar el mismo cuento con palabras que justificaran su accionar dejándolas como personas buenas frente a su propia mirada. Justamente de ahí he extraído el texto del principio.

A no ser que preguntes,
nunca oirás nada malo sobre tí.
Es fácil enterarse de lo bueno,
pero hay que cavar hondo para descubrir lo demás.
Thomas J. Watson, jr.

Me gustaría sembrar en vos algunas preguntas, no para que busques una inmediata respuesta sino para que vibren dentro tuyo por un tiempo:
¿Buscas hechos que funden tus juicios cada vez que juzgas negativamente a alguien?
¿Podes darte cuenta que el impacientarte, por lo general tiene que ver con como estas vos y no con como hace el otro lo que hace?
Cada vez que te enojas con alguien o levantas la voz ¿Podes darte cuenta que a eso le siguen una cantidad impresionante de juicios automáticos dentro de tu cabeza que justifican lo que hiciste?
¿Podes ver que cada vez que cometes una injusticia te cuentas una historia que te declara inocente?

¿Qué podemos hacer con todo esto?
Por el momento sólo me conformo con que lo puedas observar.
Ya tu sabiduría interna te irá mostrando los siguientes pasos.

Sólo podemos intervenir en aquellos mundos, que podemos observar.

Si un día  al despertar encontraras al lado de tu cama, un paquete con una hermosa envoltura, probablemente lo abrirías, aún antes de lavarte la cara, curioso de ver lo que hay dentro…
Tal vez encuentres algo que  no te guste mucho, igual lo guardarías pensando qué hacer con aquel  regalo, aparentemente, “inútil”.
Y  si al día siguiente recibes otra caja,  una vez  más la abrirías corriendo con la esperanza de encontrar esta vez algo que pudieras usar
Y esto es lo que nos ocurre todos los días, aunque no  lo percibimos …
Todos los días al despertarnos  ahí está, frente a nosotros, un nuevo día regalado para nosotros. Un día entero para usarlo de la mejor forma posible !
A veces, viene lleno de problemas, tristezas, decepciones o, lágrimas…
Pero  otras veces,  viene lleno de sorpresas, alegrías, desafíos, victorias  y  conquistas..
Lo  más importante es que todos los días la vida envuelve, con  todo  cariño para nosotros, mientras dormimos, un regalo : UN NUEVO DIA ! UNA NUEVA POSIBILIDAD!!
Y estará en nosotros la capacidad de usar o desechar el contenido
Puede que tenga cintas coloridas o que nosotros tengamos que ponerle color
No siempre el regalo será lo que queremos pero es muy probable que sea lo que necesitemos para aprender en este camino de la vida
Abramos el REGALO DEL NUEVO DIA con gratitud y reconocimiento
De nosotros dependerá lo que hagamos con él.

El tema es que al despertar no siempre somos concientes de que tenemos a nuestra disposición un regalo. Nos levantamos en automático, y disponemos del día como de un espacio de obviedad. Es normal pensar cada noche que al día siguiente tendremos un nuevo día y lo que quiero proponerte a partir de esta news es que lo veas de una manera diferente.
Desde la postura ontológica nosotros decimos que no podemos cambiar aquellos mundos que no podemos observar y si este nuevo día que tenemos ocurre en nuestra ceguera no lo podremos aprovechar en su totalidad.

El mundo es redondo
y cualquier lugar que podría parecer el fin
puede ser el principio.

¿Acaso no te ha pasado acostarte con un problema y que a la mañana siguiente rápidamente le encuentras solución?
Yo soy una persona diurna y muchas veces a la noche  tarde me cuesta bastante tener claridad mental y agradezco la posibilidad del descanso porque se que a la mañana siguiente lo podré ver con otros ojos y mi cabeza funcionará de una manera mas especial.

Fracasas
cuando eliges no volver a empezar.

Las cosas suelen verse diferente a la mañana siguiente. es por eso que no quiero que esta posibilidad pase en total transparencia para vos.
Busquemos tener algún rito que nos conecte con lo nuevo de cada día desde el agradecimiento y reconocimiento o desde lo que cada uno quiera o sienta que es posible Lo único que me gustaría mostrarte es que busques algo que te permita reconocer en cada nuevo día la posibilidad de un nuevo empezar.

El pasado es historia,
el futuro es un misterio
y este momento es un regalo.
Por esa razón este momento se denomina:  «PRESENTE»
DEEPAK CHOPRA

Completar lo empezado
Buscar una nueva mirada
Encontrar la oportunidad en el problema
Persistir en lo que no pudimos ayer
Volverlo a intentar
Perseguir nuestros sueños
Pedir ayuda
Celebrar lo concretado
Pedir perdón
Disfrutar lo que tenemos
Decir te quiero
Quizás todo esto y mucho mas puedas encontrar en el regalo de cada nuevo día. Te invito a que encuentres el tuyo y lo desenvuelvas con el asombro constante de encontrar algo nuevo.

Levántate otra vez;
olvídate de tus temores.
Un día, ¿quién sabe?
Incluso estos días difíciles
serán grandes momentos para recordar.
VIRGILIO

«La teoría sobre gérmenes de Louis Pasteur es una ridícula ficción.»
Pierre Pachet, catedrático de Fisiología de la Universidad de Toulousse, 1872

» El que un objeto más pesado que el aire pueda convertirse en una máquina voladora es una idea sencillamente imposible»
Sir Kelvin, presidente de la Royal Society, 1895.

» No nos gusta el sonido de sus guitarras, no creemos en el futuro de los grupos que las utilicen » Explicación de la compañía Decca al rechazar a los Beatles.

» Mejor que Usted aprenda el trabajo de secretaria o se case »
Emmeline Snively, directora de la agencia de modelos Blue Book, hablándole a Marilyn Monroe, 1944.

«Creo que existe un mercado mundial para apenas cinco computadoras»
Thomas J. Watson. Presidente de IBM, 1943

«No existe ninguna razón para que cualquier individuo tenga una computadora en su hogar» Ken Olsen Presidente de la Corporación de Equipo Digital , 1977

¿ Cuántas veces hablamos o escuchamos hablar desde este nivel de certeza para darnos cuenta mas tarde que nos equivocamos?
Sin embargo esto no hace que cambiemos esta postura y seguimos afirmando cosas que pueden ser cuestionables desde otra mirada, desde otra postura mantenida por otra persona.
¿Cuál puede ser la causa para que continuemos con una práctica que por años hemos visto que no ha dado resultados?
¿Que nos da esta forma de hablar o pensar que es tan importante para nosotros?

Deberíamos dedicarnos a desaprender
gran parte de lo aprendido
y aprender lo que no se nos ha enseñado.
RONALD LAING

Sostengo que con ella buscamos seguridad. Pensar que estamos en un lugar donde sabemos como son las cosas, lo cual nos permite anticipar lo que va a pasar.
Sin embargo nada hay mas erróneo porque sabemos muy poco y de anticipar el futuro yo todavía no conocí a nadie.
¿Alguna vez nos detenemos a pensar el precio que pagamos por esta postura?
Precio en frustración
Precio en deterioro de relaciones
Precio en discusiones y mal humor
Precio en soledad

La razón se compone de verdades
que hay que decir
y  verdades que hay que callar.
Rivarol

Vivimos algunas creencias desde la certeza y ellas nos separan del mundo:
Lo que veo es todo lo que hay
Frente al mismo hecho todos verán lo mismo
Frente a la misma situación todos la interpretarán de la misma manera
Lo que es siempre será.
Las cosas no pueden ser diferentes.
Si pasa una vez volverá a pasar
Lo que vemos es lo único que hay

Y sin darnos cuentas andamos por la vida defendiendo opiniones como si fueran
ciertas y buscando hechos en que fundarlas que por lo general no dejan de ser otras opiniones.

Necesitamos pensar con otra cabeza
y dar vuelta algunas creencias
que vivimos como si fueran ciertas.

¿Cuántas veces en las relaciones, tanto personales como laborales, defendemos nuestra razón, decimos con convicción algo, pero luego nos queda una sensación interna amarga?
¿Qué pasó? ¿Qué fue lo que no tuvimos en cuenta?
Hicimos importante defender la razón, o nuestro punto de vista. Y al hacerlo no nos dimos cuenta que el precio que hemos pagado por esa razón ha sido en moneda de
la relación, que no hemos cuidado y hemos postergado a un segundo lugar.
¿Qué crees que es más importante? ¿Hacer valer tus razones, mostrar tus puntos de vista? o darle un espacio al otro para disentir, para hacer o pensar diferente?

Si tengo la razón nadie lo recordará
si no tengo la razón,
nadie lo olvidará.

Algunas posibilidades que nos brinda el lenguaje para salir de la certeza en nuestro discurso son:
Como yo lo veo—Desde mi punto de vista—Yo creo—Yo pienso–Desde mi mirada
Considero–Sostengo– y dejar de generalizar dando vuelta esas creencias que hoy nos damos cuenta que pueden no ser realidad

¿Qué es más importante?
¿Ser Feliz,
o tener razón?
Augusto Ricciardelli

Una empresa entendió que estaba en el momento oportuno para cambiar el estilo de gestión y contrató un nuevo Gerente General.
Este, vino determinado a agitar las bases y aumentar la productividad.
El primer día, acompañado de dos de sus principales asesores, realizó una inspección general.
En el almacén todos estaban trabajando, pero un muchacho estaba recostado en una pared con la mano en los bolsillos.
Viendo una buena oportunidad para demostrar su filosofía de trabajo, el nuevo gerente le preguntó:
Cuánto ganas por mes?
Mil pesos, porqué ? Respondió el muchacho sin saber de qué se trataba.
El gerente sacó de su bolsillo, los mil pesos y se los dio al muchacho, diciendo:
Aquí está su salario del mes. Ahora, desaparezca y no vuelva más!!!!
El muchacho guardó el dinero y salió conforme las órdenes recibidas.
El Gerente entonces, hinchado de orgullo, preguntó a un grupo de operadores:
Alguno de ustedes sabe lo que este muchacho hacía aquí?
Si señor. Respondieron atónitos los operadores.
Vino a entregar PIZZAS.

Muchas veces vemos en el ámbito organizacional damos por obvio cosas y no preguntamos
El día a día no hace creer que sabemos como son las cosas y no preguntamos, haciendo inferencias que muchas veces nos llevan al error en la comunicación y en la acción
¿Es el apuro o la vergüenza por preguntar lo obvio?

Necesitamos educarnos en lo obvio,
más que investigar en lo misterioso.
OLIVER WENDELL HOLMES.

A veces, mi trabajo consiste solamente en observar conversaciones y distinguir aquellos espacios que pueden llevar a mi cliente a comunicarse mejor. Y sin lugar a dudas podría decirte que los máximos galardones se los llevan la escucha y la cantidad de veces que nos comunicamos pensando que compartimos códigos, porque trabajamos en la misma empresa o quizás porque tenemos la misma profesión y nuestro error consiste en no darnos cuenta que el contexto de obviedad compartido que supones que existe, ni es tan obvio ni es tan compartido en las relaciones.

Aquel que hace una pregunta
puede ser un tonto por cinco minutos,
pero aquel que nunca hace una pregunta permanece tonto por siempre.
TOM J. CONNELLY

La pregunta del millón seria: De que estamos hablando cuando hablamos de….?
Por ejemplo observo que dentro de un contexto de obviedad, en una organización suelen estar la Misión o la Visión o los Valores compartidos de la misma:
¿Qué pasa que el Top Management da por obvio, a veces,  que su gente entiende sus palabras y su mensaje.
Por ejemplo:
De qué estamos hablando cuando hablamos de COMPROMISO?
¿Qué tendríamos que estar haciendo día a día para estar alineado con ese valor?
¿Será que todos entienden lo mismo por esa palabra?
¿Será que a todos se le despiertan los mismos sentimientos frente la Compromiso?
¿Cuando hablamos de Compromiso a qué lo referimos?
Yo puedo estar comprometido con mis intereses y los mismos ser contrarios a la empresa.

Es mejor hacer algunas preguntas que conocer todas las respuestas.
JAMES THURBER

De qué estamos hablando cuando hablamos de TRABAJO EN EQUIPO?
De qué estamos hablando cuando hablamos de CONFIANZA?
De qué estamos hablando cuando hablamos de HACER IMPORTANTE A LA PERSONA?

Ni hablemos de las consecuencias que el contexto de obviedad tiene en nuestras conversaciones internas cuando suponemos algo o lo inferimos sin chequearlo con la realidad.

La gente exitosa hace mejores preguntas,
y como resultado,
obtiene mejores respuestas.
ANTHONY ROBBINS

Cuando tú no haces algo es porque estas muy ocupado.
Cuando el otro no lo hace, es porque está desorganizado.

Cuando tú hablas, es una crítica constructiva.
Cuando el otro habla, te está atacando.

Cuando tú defiendes una idea, es convicción.
Cuando el otro lo hace, es obstinado.

Cuando tú no cumples, es distracción.
Cuando el otro no cumple, quebranta tu confianza.

Cuando tú mientes, dices que ocultas algo
Cuando el otro miente, dices que engaña.

Cuando tú reclamas, luchas por tus derechos.
Cuando el otro reclama, es perjudicial.

Cuando tú  luchas por tus derechos, es prueba de carácter.
Cuando el otro lo hace, es obstinado.

Cuando tú hablas de ti mismo, es porque necesitas reconocerte.
Cuando el otro habla sobre si mismo, es un presumido.

Cuando tú te esfuerzas por ser agradable, eres cortés.
Cuando el otro se conduce así, es pura actuación.

Cuando tú encaras ambos lados de un problema, estas siendo comprensivo.
Cuando el otro lo haces. Es confuso.

Cuando tú haces alguna cosa sin indicación previa, es iniciativa.
Cuando el otro lo hace, se está excediendo en sus funciones.

Cuando tú progresas, es fruto de mucho trabajo.
Cuando el otro progresa, tuvo suerte.

Me pareció tan interesante este texto!! Porque muestra a las claras como cambia nuestro vocabulario cuando nos referimos  a nosotros mismos o lo hacemos de otras personas
¿Por qué piensan que es diferente?
Pareciera que cuando hablamos de nosotros queremos evitar toda culpabilidad respecto del asunto. Queremos ser inocentes sin darnos cuenta el alto precio que pagamos por eso
¿Cuál es? Somos inocentes pero no podemos hacer nada

Un buen líder acepta más culpa
de la que le corresponde
y menos crédito del que merece
Arnold Glasow.

Sin embargo cuando hablamos de los otros casi sin darnos cuenta lo culpamos sin pensar cómo se sentiría, si supiera de nuestros pensamientos
¿Acaso no nos damos cuenta que el otro es igual que nosotros y busca lo mismo?
Cuando tenemos dificultad en ponernos en los zapatos del otro, sostengo que lo desvalorizamos y lo subestimamos.
¿Para qué lo hacemos?
No creo que haya un solo factor,  pero uno muy importante es sentirnos por encima del otro. Creernos diferentes o superiores. Pensar que somos inocentes y el otro culpable.
Y esto tiene una consecuencia por la que pagamos altos precios: separarnos de gente a la cual queremos mucho y necesitamos.

El trabajo en equipo te permite echarle la culpa a otro.

Ponernos en el lugar del otro: algo fácil que hacemos difícil con nuestros pensamientos
¿Por que será que el otro actúa o piensa de esta manera?
¿Para qué defenderá esta postura?
¿Qué le pasa?
¿Qué necesita?
¿Qué le preocupa?
¿Cómo lo podemos asistir?
¿Para qué lo culpamos?
¿Cuál es nuestro beneficio secundario?

Por lo general,
los negocios no fracasan
por culpa de los ejecutivos
sino de las personas que procuran demostrar que ellos no tienen la culpa.
Robert Townsend

Ponernos en el lugar del otro para generar rapport, para acercarnos y humanizarnos. para igualarnos y sentirnos uno mas. Para dar el ejemplo y ser solidarios
Reconocer el poder del Lenguaje en la comunicación y poder hacer una diferencia en el otro.
Si releemos el texto del principio vemos que creamos realidades diferentes desde ambas posturas.
Me gustaría proponerte un ejercicio de auto observación donde puedas escucharte a vos mismo y a tu manera de hablar para que puedas distinguir de que manera creas realidad negativa y a veces no te pones en los zapatos del otro.
¿Para qué? Para que puedas elegir cambiar si así lo queres.

No podemos cambiar
aquellas cosas nuestras,
que no podemos observar.

Hay algo muy curioso que sucede con el bambú japonés y que lo trasforma en no apto para impacientes: Siembras la semilla, la abonas, y te ocupas de regarla constantemente.
Durante los primeros meses no sucede nada apreciable. En realidad no pasa nada con la semilla durante los primeros siete años, a tal punto, que un cultivador inexperto estaría convencido de haber comprado semillas infértiles.
Sin embargo, durante el séptimo año, en un período de solo seis semanas la planta de bambú crece ¡más de 30 metros!
¿Tardó solo seis semanas en crecer?.
No. La verdad es que se tomó siete años y seis semanas en desarrollarse.
Durante los primeros siete años de aparente inactividad, este bambú estaba generando un complejo sistema de raíces que le permitirían sostener el crecimiento que iba a tener después de siete años.

A partir de mi experiencia como Coach podría decirles que es muy común encontrar gente que pretende hacer cambios rápidos en su vida buscando triunfos apresurados y soluciones inmediatas sin entender que el éxito es el resultado de un proceso de crecimiento interno y que éste requiere tiempo
Quizás por la misma impaciencia, muchos de aquellos que aspiran a resultados a corto plazo, abandonan súbitamente, justo cuando ya estaban a punto de conquistar la meta.

El cambio no es un proceso para impacientes.
BARBARA REINHOLD

¿Cuánto tiempo destinas en tu día a la capacitación?
¿Cuanto tiempo dedicas a la planificación?
¿Cuanto tiempo dispones a revisar tu plan cada día?
Consideramos que es una tarea difícil, hacerle ver al impaciente que sólo llegan al éxito aquellos que resisten en forma perseverante y saben esperar el momento adecuado.
De igual manera es necesario entender que probablemente en muchas ocasiones, frente a nuestros objetivos,  estaremos frente a situaciones en las que creeremos que nada está sucediendo. Y esto puede ser extremadamente frustrante.
¿Cuál es tu actitud frente a los objetivos que todavía no alcanzaste?
En esos momentos necesitamos  recordar el ciclo de maduración del bambú japonés, y aceptar que en tanto no bajemos los brazos, ni abandonemos por no «ver» el resultado que esperamos hay un cambio que está sucediendo dentro nuestro: estamos creciendo y madurando y echando las bases para nuestro futuro crecimiento

La genialidad es la capacidad de ser pacientes.
BENJAMÍN FRANKLIN

Las personas que no se den por vencidas van a ir creando en forma gradual e imperceptible los hábitos y el temple que les permitirá sostener el éxito cuando este al fin se materialice.
El triunfo no es más que un proceso que lleva tiempo y dedicación. Un proceso que nos exige aprender nuevos hábitos y descartar otros.
¿Qué objetivos ya te has dado por vencido y los vives desde la resignación?

Cuando se encuentre en una situación difícil
con todo en su contra,
y sienta que ya no puede soportar un minuto más, nunca se dé por vencido,
porque ese es justamente el lugar y el momento
en que cambia la marea.
OG MANDINO

Por otra parte no hay que ser agricultor para saber que una buena cosecha requiere de buena semilla, buen abono y riego constante.
Tampoco debemos olvidar que si sembramos peras no cosecharemos duraznos.
¿Estas seguro de haber sembrado aquéllo que esperabas cosechar?
Y saber que hay un tiempo para sembrar y otro para cosechar
¿Cuál es tu momento actual?
¿Estas siendo coherente o con él? o pretendes cosechar sin haber sembrado?
Necesitamos también prestar atención al suelo donde ponemos nuestra semilla y saber que cuántas mas semillas sembremos mas probabilidades tendremos de cosechar lo que queremos

La parábola del Sembrador dice:
Un sembrador salió a sembrar. Al esparcir la semilla,
una parte cayó junto al camino y fue pisoteada y comida por los pájaros. Otra parte cayó sobre las piedras y, cuando brotó, las raíces se secaron por falta de humedad. Otra parte cayó entre espinos, que al crecer junto con la semilla , la ahogaron. Pero otra parte cayó en buen terreno, así que brotó y produjo una cosecha del ciento por ciento
La Biblia

No te enfoques en las semillas que se perdieron. Sólo mira aquellas que han caído en suelo fértil
¿Te das cuenta que el fracaso, muchas veces, es parte del éxito?
¿Podes ver que si perseverás y arrojás al suelo la suficiente cantidad de semillas  tendrás el éxito asegurado?

El momento más oscuro de la noche
es unos segundos antes de amanecer.

En una guerra se presentó el momento de la retirada de una
pequeña tropa comandada por un Capitán. Al arrancar apareció
escondido, tras unos escombros, un anciano junto a su nieto de
2 años. El anciano le rogó al Capitán que los lleve con
ellos. Al comienzo el Capitán no estaba de acuerdo en llevarlos,
pero por la premura y el peligro del ataque enemigo accedió con
la condición de que no se convirtieran en una carga adicional.
Al abuelo lo subieron a una carreta y al niño lo cargaron en
los hombros de un soldado.
Una hora después son atacados y el soldado que carga al niño cayó muerto. La tropa huyó, alejándose del niño que lloraba de miedo. Ante esta situación el anciano sacó fuerzas de donde no las tenía, saltó de la carreta, recogió al niño y lo llevó en sus propios hombros por el resto del trayecto, hasta que llegaron a un sitio seguro.

Seguramente habrás escuchado de personas que en situaciones límites hacen cosas que en situaciones comunes no hubieran sido capaces de hacer. La necesidad nos hace sacar fuerza y coraje que no sabemos que poseemos. Sin embargo esto nos demuestra que en nuestro interior viven fuerzas y energías que no tenemos disponibles por lo general.

El tema es que dado que son nuestras podríamos entrenarnos para tener acceso a ellas en cualquier situación que las necesitemos.

La fuerza no proviene de la capacidad corporal sino de una voluntad férrea
MAHATMA GANDHI.

¿Cómo podríamos hacerlo? ¿Dónde podríamos ir a buscarlas?
Desde la mirada del Coaching sostengo que todas esa fuerza vive en la conversación interna que mantenemos con nosotros mismos.

Nosotros vivimos dentro de una zona de comodidad en la cual nos gustaría encontrar todos los recursos que necesitamos para conseguir nuestros objetivos , pero allí sólo habitan los conocidos .
Entonces necesitamos ejercitar el estiramiento de la misma desafiándonos a cada momento a subir la vara que mide nuestro desempeño haciendo cosas que no estamos acostumbrados, que nos resultan difíciles y aprendiendo a vivir en un mundo que cambia continuamente y al que necesitamos adaptarnos para no quedar inadecuados.

Ganas fuerza, coraje y confianza
con cada experiencia en la que
realmente te detienes a mirar al miedo en la cara…
debes hacer aquello que crees que no puedes hacer.
ELEANOR ROOSEVELT

Seguramente estarás pensando que  esto no es tarea fácil. Pero nadie te prometió un camino fácil para ser una persona especial que consigue lo que quiere.
¿Qué te decís frente a la dificultad?
¿Qué te decís frente a la inestabilidad?
¿Qué te decís cuando las cosas ya no funcionan y te están pidiendo un cambio?
¿Qué conversación mantenes con vos mismo frente a la crisis?
¿Frente a estas situaciones sentís que te enrollas en conversaciones que no te llevan a ningún lado o la adrenalina empieza a correr por tu cuerpo y te llena de poder?
Es importante que observes estas conversaciones porque en ellas vive esa fuerza especial de ir mas allá de lo que te resulta conocido.

Sólo los que están dispuestos a ir lejos
Sabrán lo lejos que pueden llegar y…
Hasta que no extiendas tus alas
nadie puede saber
lo lejos que tu puedes llegar

Lo que me gustaría dejarte como mensaje es que podes ir mucho mas lejos de lo que te imaginas. Sos mucho mas grande que tus miedos y limitaciones y tenes mucho mas poder del que usas. Sólo necesitas entrenarte en estirar tu zona de comodidad y prepararte para conocer a un nuevo personaje que aparece sólo cuando lo empujamos a salir.
Los procesos de Coaching se especializan en ejercitar estas conductas y nosotros trabajamos muy cerca de nuestro coachee para que logre sus objetivos empujándolo continuamente a subir la vara de su desempeño, desafiándolo permanentemente a que exija más de sí mismo en un marco de efectividad en la acción, lo cual implica hacer mas con menos.

El trabajo de un gerente
es hacer la fuerza humana efectiva y
la debilidad humana irrelevante.
PETER F. DRUCKER.

Sé osado y tendrás la ayuda de fuerzas poderosas.
BASIL KING

Un anciano está muriendo y pide a su gente acercarse a su lado. Entrega una vara corta y maciza a cada uno de sus muchos hijos, esposa y parientes»Rompan la vara», les indicó. Con algo de esfuerzo, cada uno parte su vara en dos.»Así sucede cuando estás solo y sin amigos. Tu alma puede quebrarse fácilmente.»El anciano le da otra vara a cada uno, diciendo:»Coloquen sus varas en manojos de dos y tres y ahora intenten romperlas en dos.»Nadie puede romperlas cuando están de a dos o más juntas.El anciano sonrió luego de su enseñanza:»Somos fuertes cuando podemos apoyarnos en el otro. Cuando contamos con un amigo cerca no es tan fácil quebrarnos.» Versión libre de «Mujeres que Corren con los Lobos» de Clarissa Pinkola Estés

La vida es un juego de relaciones y todo lo que nos pasa siempre se encuadra dentro de una relación. Una clave de nuestra forma de vivir se refleja en la manera que tenemos de construir y mantener relaciones que funcionen.

La capacidad de generar relaciones tiene que ver con la posibilidad de generar acuerdos con otros seres humanos.

“Mis amigos hicieron la historia de mi vida
En miles de formas trasformaron
mis limitaciones en hermosos privilegios
Posibilitándome caminar serena y feliz
en la parte mas oscura de mis carencias”
Hellen Keller

Las relaciones se van diseñando por medio del lenguaje que utilizamos en las conversaciones que generamos con ellas.

En los pedidos que hacemos
En la oferta que somos para ellos
En las promesas que hacemos y cumplimos
En el compromiso que ponemos en mantener la relación y de ver al otro como una posibilidad.

En la capacidad que tengamos de escuchar qué es lo que el otro nos dice. Y cuando digo escuchar no me refiero solamente a oír sino a la interpretación que generamos juzgándolo cuando habla

En la energía que ponemos para blanquear cada situación áspera que nos aparece.
A veces dejamos pasar cosas que nos parecen sin importancia pero son las que van desgastando luego la relación.

“Son las pequeñas cosas en común
Las que hacen una relación agradable
Pero son las pequeñas diferencias
Las que la hacen interesante”
Todd Ruthman

Los puntos de vista correcto o incorrecto nos comprometen con una interpretación
de “cómo son las cosas” y cada vez que frente a una relación estemos defendiendo nuestra propia interpretación estaremos buscando tener razón. Pretender que el otro tenga la misma interpretación que nosotros nos lleva a controlarlo, manipulando su forma de pensar. No aceptándolo como una persona diferente, ni validándolo como un ser humano diferente.

“No camines frente a mì, puedo no seguirte
No camines detrás de mì, puedo no guiarte
Camina a mi lado y sé mi amigo.”
Albert Camus

¿Cuál es tu creencia respecto de cómo se generan las buenas relaciones?

Durante muchos años he trabajado casi exclusivamente en el área de las relaciones interpersonales y lo que observo es la creencia de que las relaciones se encuentran.
En lo personal disiento con ella ya que a lo largo de mi trabajo he visto construir y reconstruir relaciones muy importantes desde muy abajo.

“La unica manera de tener buenos amigos
Es ser un buen amigo.”
Ralph Waldo Emerson

¿Te consideras una persona en la que tus relaciones pueden confiar?
¿Puedes posicionarte en comprender al otro antes de pretender que el otro te comprenda a vos?
¿Puedes prestar atención a las pequeñas cosas de todos los días?
¿Sostienes los compromisos que generas con tus relaciones?
¿Defines con cada una de ellas las expectativas que tienes?
¿Estas presente en la relación?
¿Puedes escucharlos en lugar de hablar?
¿Puedes decir siempre la verdad?
¿Sabes pedir disculpas y reconocer tus errores?
Te pido que confecciones una lista de tus 10 relaciones mas importantes poniéndole una valoración entre 1 y 10. Siendo 1 una mala relación y 10 una excelente.

Luego piensa de que manera podrías subir la valoración por lo menos en un punto en cada una . ¿Qué podrías hacer ya con ellas?

Rav Áshlag (fundador del Centro de Kabbalah en 1922) tuvo como  maestro a un exitoso comerciante en Jerusalén, pero nadie sabía que era un Kabbalista. Él lo instruyó durante tres meses. Rav Áshlag había anhelado una experiencia como esta durante toda su vida y al principio estaba muy entusiasmado y lleno de energía.
Sin embargo, como pensó que tendría a su maestro toda la vida su entusiasmo se fue desvaneciendo y su deseo desapareció. Al mismo tiempo y gradualmente su maestro empezó a dejar de venir hasta que no vino mas. Rav rezó y rezó para volver a ver a su maestro. Entonces, un día su maestro se reveló nuevamente pero solo por un día. Al siguiente falleció.

Si no mantenemos viva la llama de la pasión, perdemos la conexión. Poder anhelar es un don.
¿Cuánto tiempo del día estás anhelando cosas?
¿Cuánto tiempo del día deseas más?
¿Puedes observar en qué áreas tu deseos son pequeños para expandirlos?
Si no hay anhelo, no lo puedes conseguir. El deseo es la madre de cualquier logro.
Necesitamos anhelar lo que queremos y crear el deseo de nosotros en los demás

El deseo vence al miedo
Mateo Alemán

Muchas veces escucho a personas que no se dan el permiso de anhelar cosas por temor a frustrarse, a no poder, a no saber cómo.
Entonces yo escucho que por temor a frustrarme, me frustro en el deseo y pareciera que eso es mejor.
Despertemos a la vida. No hay vida sin sueños, sin deseos, sin anhelos.
Esta vida vale la pena ser vivida y lograda en su totalidad
¿Que te falta para empezar?
¿Qué te detiene?
¿Qué esperas?
¿Que es lo que te gustaría anhelar?

 Muchas experiencias en la vida me enseñaron
que el poder del deseo mueve montañas
Lic. Martín E. Heller

Considero que los deseos nos llenan de  vida y esperanza, nos muestran una posibilidad, nos motivan y nos ilusionan
¿Como quitarle esto a nuestras vidas solo por temor a fallar?
Busca un momento de conexión contigo mismo y piensa:
¿Qué cosas te gustaría vivir en tu vida y aun no has logrado?
¿Qué experiencias te gustaría transitar antes de partir?
Todo es posible si mantienes viva la llama de tu deseo ya que mientras lo tengas en probable que hagas cosas para conseguirlos.

El hombre vive en  la medida que desea vivir.
Elías Castelnuovo

Los que se resignan y piensan que lo posible es imposible dejan de vivir la experiencia del anhelo y con ella la posibilidad de ver concretado cada uno de sus sueños.
Vivir con deseos
Vivir con sueños
Vivir anhelando experiencias
Vivir con ganas!!!!
Esta es una forma de vivir. Dicen que hay otras, pero yo creo que no son tan

Una de las ventajas de no sentirse feliz
es que puedes desear la felicidad
Miguel de Unamuno