Un hombre llegó a la estación del metro en Washington y comenzó a tocar el violín. Durante los siguientes 45 minutos, interpretó seis obras de Bach mientras pasaban por esa estación algo más de mil personas .Transcurrieron tres minutos hasta que el violinista recibiera su primera donación: una mujer arrojó un dólar en la lata y continuó su marcha. Algunos minutos más tarde, alguien se apoyó contra la pared a escuchar, pero enseguida miró su reloj y retomó su camino. Durante la hora que el músico tocó, sólo siete personas se detuvieron y otras veinte dieron dinero, sin interrumpir su camino.
Nadie se dio cuenta, pero ese violinista era Joshua Bell, uno de los mejores músicos del mundo, tocando las obras más complejas que se escribieron alguna vez, en un violín tasado en 3.5 millones de dólares.
La actuación de incógnito de Joshua Bell en el metro fue organizada por el diario The Washington Post como parte de un experimento social sobre la importancia de la generación de contextos en el reconocimiento de la belleza. La consigna era: en un ambiente banal y a una hora inoportuna, ¿Nos detenemos a apreciar la belleza? ¿Podemos reconocer el talento fuera de contexto?
Una parábola interesante para entender qué es un contexto la podemos hallar en una película donde cada detalle está estudiado para que pase lo que tiene que pasar. Los personajes no están elegidos al azar, las ropas que usan, los escenarios donde transcurren las escenas, los textos que dicen, la música que suena. En fin todo tiene un solo sentido: crear un contexto para que pase lo que el director quiere mostrarte.
Todos queremos lograr nuestros objetivos
¿Cuánto nos ocupamos en generar el contexto para que pase lo que queremos que pase?
¿Tenemos en cuenta la importancia de la creación del contexto?
Para tener un segundo acto,
es necesario bajar el telón primero.
Este experimento que hizo el Washington Post no hace más que confirmar lo que postulo.
El Top Management de una organización quiere que en su empresa pasen determinadas cosas.
¿Trabajan lo suficiente en la creación de contextos?
El clima laboral podría ser un punto, la motivación de la gente otro, la alineación de los equipos, la desarticulación de los rumores, la comunicación, la integración, en fin podría mencionar cientos de temas todos ellos como los cientos de detalles que hay que tener en cuenta para la realización de una película.
Para producir
el preciso resultado que desea,el director de una película
elige lo que vas a ver y a oír.
Él puede producir una tragedia
o una comedia
partiendo de un mismo hecho.
A veces no tenemos tiempo para estos «detalles», escucho en las organizaciones y pienso: pero si esto es el trabajo. A veces observo tanto foco en las ventas y los resultados y pienso: ¿Cómo puedo hacer para que se den cuenta que tanto las ventas como los resultados positivos serán el texto que ocurrirá en el contexto que ellos creen?
Y casi lo mismo pasa en la vida particular de muchas personas: Aman sus objetivos. sin embargo: ¿Cuánto tiempo le dedican diariamente a la creación de contextos para que ellos tengan lugar?
Necesitamos tener una conversación importante, de la que dependen asuntos trascendentes para nosotros.
¿Elegimos el momento y el lugar?
¿Nos fijamos que el mismo este seleccionado para crear el ambiente que necesitamos para que se de nuestro objetivo?
¿Nos preocupamos por no tener ningún tipo de interrupción?
A veces estamos ocupados en cosas que creemos que son mas importantes.
Si observas los actos de magia
de los grandes magos,
verás que son pura
generación de contextos,
ya que detrás de ellos sólo vive
la ilusión de un truco.